quản trị viên tài năng

Học thuyết giúp cho các nhà quản trị biết được các yếu tố gây ra sự bất mãn cho các nhân viên và từ đó tìm ra được các cách loại bỏ những yếu tố này. Ví dụ 1 về thuyết học: Nhân viên có thể bất mãn với các công việc của mình vì mức lương quá thấp. SAP là phần mềm cung cấp hàng loạt các kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) các ứng dụng bao gồm cả quản lý quan hệ khách hàng (CRM-Customer Relationship Management), quản lý tài chính, quản lý nguồn nhân lực, quản lý dòng sản phẩm, và quản lý chuỗi cung ứng. Ngoài ra SAP cũng Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị theo quy định tại Điều lệ công ty. Trường hợp Hội đồng quản trị bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị thì Chủ tịch được bầu trong số thành viên Hội đồng quản trị. Chủ tịch Hội đồng quản trị có thể kiêm Giám 1. Hội đồng quản trị và thành viên hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý công ty cổ phần. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại GIẢI ĐẤU TRANH BIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC 2022: SỰ CHUYỂN GIAO - ĐỊNH HÌNH ĐỂ TỎA SÁNG - TỰ HÀO SINH VIÊN KHÓA 1 - KHOA QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG. Vào chiều Chủ nhật 05/06/2022 Giải đấu Tranh biện Trường Đại học Giáo dục 2022: Sự chuyển giao - Định hình để tỏa Ich Bin Hübsch Und Trotzdem Single. Trong môi trường doanh nghiệp, nhà quản trị giỏi đóng vai trò của một người dẫn đường. Họ chịu trách nhiệm lèo lái và dẫn dắt đội ngũ đi đến thành công. Liệu bạn đã biết những yếu tố quyết định sự thành công của một nhà quản trị chưa? Vì sao một doanh nghiệp thành công cần nhiều nhà quản trị tài năng? Nhân sự là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển và sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có nhiều nhân viên giỏi thôi chưa đủ, còn cần những nhà quản trị tài năng. Nhà quản trị không chỉ đơn thuần là một chức danh hay một vị trí. Nhà quản trị chính là người tạo ra sự ảnh hưởng với tất cả mọi người, gắn kết tất cả mọi người trong đội nhóm. Kiểm tra phát âm với bài tập sau {{ sentences[sIndex].text }} Click to start recording! Recording... Click to stop! Trong sự nghiệp của mỗi người, ai cũng đã từng được làm việc với ít nhiều quản lý cấp cao khác nhau, mỗi người quản lý lại có một phong cách làm việc riêng biệt. Một người quản lý yếu kém sẽ luôn chỉ trích, đổ lỗi, và mang lại cảm giác thiếu an toàn cho đội ngũ của anh ta. Mặt khác, một người quản lý giỏi luôn tạo được cảm giác an tâm cho người làm việc chung. Họ truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ của mình để vượt qua những thất bại cho dù là lớn đến đâu. Ở các doanh nghiệp Việt Nam, nhiều quản lý được đề bạt vào vị trí này không phải vì họ giỏi kỹ năng quản trị và lãnh đạo, mà là vì họ giỏi chuyên môn. Tuy nhiên, thực tế đã cho thấy rằng, một chuyên gia tài chính hàng đầu chưa chắc đã có khả năng lèo lái và dẫn dắt được một đội nhóm thành công. Những yếu tố một nhà quản trị giỏi cần có Hiểu rõ đội ngũ của mình Mỗi nhân viên là một cá thể riêng biệt. Do đó, một nhà quản trị tài năng sẽ thấu hiểu tường tận về những người trong đội ngũ. Họ nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu, niềm đam mê, phong cách làm việc, tính cách, .. của mỗi nhân viên. Điều này giúp họ khéo léo và tinh tế dẫn dắt đội ngũ đi đến một mục tiêu chung. Thấu hiểu thôi chưa đủ. Một nhà quản lý giỏi còn cần biết cách phối hợp cân bằng giữa các điểm mạnh và điểm yếu của những thành viên. Từ đó, họ sẽ tối ưu hóa cơ hội và hạn chế rủi ro trong các hoạt động của doanh nghiệp. Luôn ưu tiên việc trao đổi thông tin hiệu quả Một yếu tố làm nên nhà quản trị giỏi đó là ưu tiên việc trao đổi thông tin. Một bài diễn thuyết bằng powerpoint, hay một buổi họp để cập nhật các đầu công việc của tuần chưa phải là trao đổi thông tin hiệu quả. Trao đổi thông tin hiệu quả yêu cầu sự lưu thông từ hai chiều. Nhà quản trị giỏi có trách nhiệm đảm bảo nhân viên của mình hiểu rõ được mục tiêu và lý do cho công việc của họ. Họ biết cách để đưa ra sự kỳ vọng của mình mà không gây áp lực. Bên cạnh đó, họ còn đảm bảo nhân viên đóng góp ý kiến vào xây dựng mục tiêu và cung cấp bất cứ sự trợ giúp nào mà nhân viên cần để hoàn thành nhiệm vụ. Thường xuyên trao đổi thông tin một cách khoa học sẽ giúp việc vận hành suôn sẻ Nguồn Freepik Nhà quản trị giỏi chú trọng việc xây dựng môi trường làm việc an toàn Môi trường làm việc là một trong những yếu tố có sự ảnh hưởng lớn đến hiệu quả làm việc của nhân viên. Môi trường làm việc cũng giống như một ngôi nhà. Ta chỉ có thể ngủ yên khi biết mình đã khóa chặt các cửa, và ta chỉ có thể làm việc hiệu quả khi ta biết mình được an toàn. Ở nơi công sở, tại sao lại nhắc đến chữ an toàn? Môi trường làm việc an toàn có nghĩa là ở nơi đó, nhân viên nhận thấy rằng họ được tôn trọng, trọng dụng và nhận được sự hỗ trợ mỗi khi cần thiết. Một nhà quản trị giỏi biết cách để tạo ra môi trường làm việc lành mạnh và an toàn cho mọi người. Họ hiểu được trách nhiệm của mình. Đó không chỉ là dẫn dắt, mà còn là tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết tiềm lực và tài năng. Tập trung vào sự phát triển của từng cá nhân Theo báo cáo của Modern Workplace, 89% những nhân viên có hiệu suất công việc cao đều cảm thấy hài lòng với lộ trình thăng tiến của mình. Nhà quản trị đóng vai trò then chốt trong việc đưa ra kế hoạch đào tạo cho nhân viên. Điều này đòi hỏi nhà quản trị phải dành thời gian với từng nhân viên. Qua đó tìm hiểu về mong muốn, mục tiêu nghề nghiệp, và những khó khăn mà đội ngũ của mình đang gặp phải. Khuyến khích và tạo điều kiện để đội ngũ phát huy hiết tiềm năng của mình Nguồn Freepik Đưa ra những kế hoạch cụ thể nhằm giúp mỗi nhân viên phát triển kỹ năng và đạt được mục tiêu nghề nghiệp của mình. Bên cạnh đó, họ còn phải cân bằng giữa mong muốn phát triển cá nhân, và định hướng phát triển chung của công ty, để có thể đưa ra một bản kế hoạch phù hợp. Truyền động lực và cảm hứng làm việc cho nhân viên Quan trọng nhất chính là một nhà quản trị giỏi sẽ luôn biết cách để truyền động lực, và truyền cảm hứng cho nhân viên. Họ tạo ra môi trường an toàn để nhân viên có thể yên tâm làm việc, và hơn thế, họ tập trung tạo điều kiện để các nhân viên có thể hợp tác hiệu quả. Kết luận Kỹ năng quản trị là một kỹ năng thiết yếu trong môi trường lao động khắc nghiệt ngày nay. Tuy nhiên, không ai sinh ra đã có khả năng trở thành một nhà quản trị giỏi. Quản trị là một kỹ năng cần phải học tập, rèn luyện và thực hành thường xuyên. Tìm hiểu thêm những bí quyết để trau dồi kỹ năng quản trị, lãnh đạo của mình tại ELSA Blog. ELSA English Language Speech Assistant là ứng dụng luyện tập phát âm tiếng Anh có công nghệ AI nhận diện giọng nói độc quyền giúp rèn luyện đầy đủ các kỹ năng phát âm tiếng Anh. Với công nghệ độc quyền, ELSA có thể đưa ra lộ trình học chuyên biệt đến từng cá nhân; nhận diện những lỗi sai phát âm đến từng âm tiết. Qua đó, giúp người học cải thiện đến 90% chỉ sau 3 tháng học. ELSA dành cho Tổ chức là giải pháp đào tạo tiếng Anh chuẩn quốc tế trọn gói. Lộ trình và chương trình đào tạo Được các chuyên gia ngôn ngữ hàng đầu thiết kế riêng, đảm bảo phù hợp với nhu cầu riêng của từng doanh nghiệp & tổ chức. Từ đó mở rộng vốn từ vựng và cách diễn đạt tiếng Anh gần gũi với công việc thực tiễn hàng ngày cho nhân viên, tăng lợi thế cạnh tranh và hiệu quả làm việc. Đo lường hiệu quả Cho phép tổ chức kiểm tra tiến độ và cập nhật tình hình học tập của nhân viên qua các báo cáo chi tiết, hướng đến mục tiêu tăng trưởng dài hạn. Kho tài liệu chuyên sâu Với hơn bài học và 120 bài luyện tập tiếng Anh được cập nhật liên tục, bao gồm tiếng Anh thương mại đến tiếng Anh chuyên ngành, nhân viên có thể truy cập dễ dàng từ điện thoại di động để thoải mái học hiểu thêm về ELSA cho Tổ chức. Quản trị tài năng tiếng Anh Talent management là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp.[external_link_head]Hình minh họa Nguồn DigitalhrtechMục lục bài viếtQuản trị tài năngVai trò của quản trị tài năng với doanh nghiệpQuản trị tài năngKhái niệmQuản trị tài năng trong tiếng Anh gọi là Talent management.[external_link offset=1]Quản trị tài năng chính là một chiến lược toàn diện cho việc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp. Tài năng là những người giỏi, có tiềm năng vượt trội trong một tổ chức, một doanh nghiệp, một lĩnh vực kinh trò của quản trị tài năng với doanh nghiệpTheo TS. John Sullivan, trong top 4 công ty hàng đầu thế giới về kế toán – kiểm toán gồm Ernst & Young, KPMG, Deloitte, PwC, doanh nghiệp nào có quản trị tài năng hiệu quả hơn thì doanh thu cao hơn doanh nghiệp còn lại đến 18%. Ông cũng thấy rằng, các nhân sự cấp cao còn đem lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Cứ 1% lao động tài năng mang lại 10% tổng doanh thu cho doanh nghiệp, tức gấp 10 lần nhân viên trung bình. Và, cứ 5% lao động hàng đầu mang lại 26% tổng doanh thu, tức gần 5 lần nhân viên trung sao khi doanh nghiệp có quản trị tài năng hiệu quả thì doanh thu lại cao hơn các doanh nghiệp còn lại? Và giá trị gia tăng của nhân sự tài năng lại có sự thay đổi gấp nhiều lần so với giá trị của nhân viên trung bình mang lại. Nguyên nhân do– Thứ nhất, với sự phát triển như vũ bão của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo các công việc mang tính chất lặp đi lặp lại, không sáng tạo sẽ dễ dàng bị thay thế bởi “Tự động hóa qui trình rô bốt”. Tự động hóa qui trình rô bốt là một thuật ngữ toàn diện được sử dụng để định nghĩa một tập hợp những công nghệ mà các tổ chức có thể sử dụng để tự động hóa cả qui trình kinh doanh và hoạt động. Nó bao gồm ở đầu này là sự tự động hóa cơ bản những phần của qui trình kinh doanh như tự động xử lí khiếu nại và ở đầu kia là áp dụng những công nghệ phức tạp bao gồm xử lí máy nhận thức và những yếu tố của trí tuệ nhân tạo. Theo một nghiên cứu của tổ chức KPMG, lợi ích của tự động hóa qui trình rô bốt so với nhân công giá rẻ, đó là nó giảm được 40% – 75% chi phí những chức năng liên quan trong khi đó thuê nhân công giá rẻ chỉ giảm được từ 15% – 30% chi phí. [external_link offset=2]Với tính ưu việt hơn hẳn thì lực lượng lao động có trình thấp và trung bình sẽ dễ bị mất việc. Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh được trên thị trường chủ yếu sẽ dựa vào giá trị gia tăng của nguồn nhân lực tài năng mang lại.– Thứ hai, điện toán đám mây và internet cho phép khách hàng có thể tìm kiếm được dịch vụ và giá cả tốt nhất mà không bị hạn chế bởi nhà cung cấp đặt tại các quốc gia khác nhau. Điều này cũng dẫn đến tình trạng các lợi thế về sản phẩm và dịch vụ nhanh chóng bị mất do sự sao chép nhanh chóng. Như vậy, các doanh nghiệp sẽ luôn luôn phải sáng tạo nếu muốn phát triển tốt. Và chỉ có nguồn lao động tài năng mới tạo ra được giá trị này, do đó các doanh nghiệp sẽ phải tập trung vào nguồn lao động này. Tuy nhiên, làm thế nào để việc tuyển dụng nguồn lao động có trình cao và “giữ chân” họ cũng là một bài toán khó nhất là khi tiến bộ trong công nghệ thông tin có thể cho phép họ làm việc từ xa – tuyển dụng mang tính toàn cầu.Tài liệu tham khảo Tầm quan trọng của quản trị tài năng trong việc tạo ra tăng trưởng và thành công của doanh nghiệp, ThS. Nhữ Thị Hồng, Tạp chí Công thương, 2019 [external_footer] QUẢN LÝ TÀI NĂNG LÀ GÌ? Quản lý tài năng là việc thu hút, nhận dạng, phát triển, cam kết, giữ lại và phân công công việc cho những cá nhân có giá trị cụ thể với doanh nghiệp, dựa theo tính “tiềm năng cao trong tương lai” hoặc vì họ đóng góp một vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, quản lý tài năng là một sự thay đổi trong tư duy liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo và duy trì các nhân viên giỏi. Quản lý tài năng thay đổi trọng tâm từ “Người này có phù hợp với vai trò, vị trí này không?” thành “Người này không chỉ phù hợp với vai trò, vị trí này, mà còn cho cả công ty, và có tiềm năng phát triển trong tương lai?”. Như vậy, quản lý tài năng là một chiến lược toàn diện cho cả việc tuyển dụng, đào tạo và giữ lại các nhân viên hàng đầu. QUẢN LÝ TÀI NĂNG KHÁC VỚI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Các trường hợp thuê, đào tạo và giữ chân người lao động trước đây chỉ tập trung trong bộ phận nhân sự. Tuy nhiên, hiện nay, với quy trình quản lý tài năng, toàn bộ doanh nghiệp sẽ tham gia và chịu trách nhiệm với việc tuyển chọn nhân viên cho doanh nghiệp. Quản trị nhân lực tập trung vào các công việc hành chính, xử lý lương, tính ngày nghỉ, tính lợi ích và giải quyết khiếu nại của nhân viên. Trong khi đó, quản lý tài năng gần như là tập trung vào việc giúp đỡ và cải thiện các tài năng hàng đầu trong doanh nghiệp. Quản lý tài năng là một chiến lược, thường biểu hiện như một kế hoạch dài hạn của toàn doanh nghiệp, gắn liền với mục tiêu kinh doanh tổng thể. Còn quản trị nhân sự lại có tính chiến thuật hơn, là việc quản lý con người ngày qua ngày. TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN ĐẦU TƯ VÀO QUẢN LÝ TÀI NĂNG? Phần lớn các doanh nghiệp đầu tư vào quản lý tài năng vì một số lý do sau đây 1. Để tạo động lực cho nhân viên việc quản lý tài năng tạo thêm nhiều lý do để nhân viên thêm yêu thích, gắn bó với tổ chức, bởi đây là mục tiêu cao hơn và có ý nghĩa hơn khi nhân viên đóng góp cho công việc. 2. Thu hút được những tài năng hàng đầu quy trình quản lý tài năng có thể giúp doanh nghiệp tuyển dụng những nhân viên tài năng và giỏi nhất hiện có. Khi doanh nghiệp có một chiến lược quản lý tài năng, doanh nghiệp có thể tạo ra một thương hiệu tuyển dụng, từ đó thu hút được các tài năng phù hợp với doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 3. Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên rõ ràng là có một quy trình bài bản để chọn ra những nhân viên phù hợp bao giờ cũng hiệu quả hơn là tuyển dụng không tuân theo bất kì một chiến lược tổ chức nào. Đặt ra một quy trình thống nhất cũng góp phần làm cho các khiếu nại về quản lý hiệu suất xảy ra ít hơn. Điều đó làm cho các nhân viên tài năng gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn. 4. Cải thiện hiệu quả kinh doanh khi nhân viên cam kết gắn bó, có kỹ năng và năng động, họ sẽ làm việc hướng tới mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, điều này sẽ làm gia tăng sự hài lòng của khách hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh. TỪNG BƯỚC TIẾN HÀNH QUẢN LÝ TÀI NĂNG Bước 1 Xác định mục tiêu và hiểu được những yêu cầu của doanh nghiệp Cần phải trả lời được những câu hỏi về mục tiêu ưu tiên của doanh nghiệp, liệt kê các mục tiêu và những thay đổi sắp tới doanh nghiệp cần tiến hành. Từ những mục tiêu này, doanh nghiệp sẽ xây dựng được mô tả chi tiết cho công việc và những yêu cầu được đặt ra cho nhân sự tài năng. Đây là bước đầu tiên của quá trình quản lý tài năng, nhưng nó đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của toàn bộ quá trình. Bước 2 Tìm kiếm và thu hút tài năng Điều khiến doanh nghiệp phải trăn trở suy nghĩ là làm thế nào để một nhân viên có tài năng đến làm việc cho mình chứ không phải là cho doanh nghiệp đối thủ. Điểm mấu chốt thu hút được nhân sự lúc này chính là thương hiệu tuyển dụng. Doanh nghiệp nên lưu ý xây dựng thương hiệu tuyển dụng trung thực, gắn với thực tế để nhân viên không cảm thấy bị lừa dối sau một thời gian gắn bó với công việc. Về công tác tuyên truyền và tìm kiếm nhân sự, ngoài những trang mạng xã hội việc làm toàn cầu như LinkedIn, doanh nghiệp Việt Nam có thể tìm thấy thông tin nhân sự chất lượng cao qua Vietnamworks, CareerBuilder, Mywork,… Ngoài ra, vẫn còn nhiều cách khác để doanh nghiệp tìm kiếm nhân sự mới, đó là qua sự giới thiệu của các nhân viên nội bộ doanh nghiệp. Bước 3 Tuyển dụng và lựa chọn tài năng Đây là giai đoạn mà doanh nghiệp tiến hành các bài kiểm tra phỏng vấn và tuyển dụng những tài năng hàng đầu. Việc thực hiện các bài test này có liên quan đến việc tìm ra ứng viên tốt nhất và mời họ vào làm việc. Bước 4 Giữ chân nhân viên Sau khi doanh nghiệp đã tuyển dụng được nhân viên phù hợp, việc tiếp theo là phải thực hiện các chiến lược để giữ chân những nhân viên đó. Rất nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề với việc giữ chân nhân viên, nhiều doanh nghiệp liên tục tuyển dụng vì nhân viên xin nghỉ việc sau một thời gian công tác ngắn. Lúc này, việc tăng lương và đưa ra nhiều ưu đãi không phải là điều duy nhất doanh nghiệp có thể làm để giữ lại nhân viên. Doanh nghiệp cũng nên lưu tâm đến phương án cho họ cơ hội để phát triển và khuyến khích họ sáng tạo. Bước 5 Trao cho nhân viên vai trò mới Đối với những nhân viên tài năng làm việc đủ lâu với một nhiệm vụ, một vị trí, nên giao cho họ vai trò mới, nhiệm vụ mới. Bởi vì thực tế là, không ai muốn làm mãi một công việc trong một thời gian dài. Bằng cách này, doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên phát triển hơn trong sự nghiệp của họ. Bước 6 Thẩm định hiệu suất Việc đo lường hiệu suất làm việc của một nhân viên là bắt buộc nếu muốn xác định tiềm năng thực sự của họ. Với quy trình thẩm định hiệu suất, doanh nghiệp có thể kiểm tra xem nhân viên đó có thể hoàn thành vượt trội công việc được giao hay không. Bước 7 Lập kế hoạch tìm kiếm người kế nhiệm Việc lập kế hoạch tìm kiếm người kế nhiệm khác với lập kế hoạch thay thế nhân sự. Kế hoạch kế nhiệm là một quyết định có ý thức của doanh nghiệp để nuôi dưỡng và liên tục phát triển nhân viên. Lập kế hoạch kế vị trong một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng vì nó quyết định đến vị trí và sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Tóm lại, quản lý tài năng là nhiệm vụ của cả doanh nghiệp, nó giúp doanh nghiệp tìm ra, đào tạo và giữ chân được nhân sự cốt lõi đóng góp vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Với một quy trình quản lý tài năng bài bản như trên, tin rằng doanh nghiệp có thể chọn ra được những nhân sự tài năng nhất đi lên cùng sự phát triển doanh nghiệp.

quản trị viên tài năng